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Post Merger Integration


Es ist nur der halber Erfolg eine passendes Unternehmen zu finden und zu kaufen. Es ist erst rund wenn es in Ihr schon bestehendes Unternehmen integriert wird.

Post Merger Integration und Change-Management sind das Fall A und O des Erfolges.
Es wird oft vergessen, dass der Unternehmenskauf nicht beim Unterschreiben eines Kaufvertrages endet, sondern der  entscheidende Teil dem Käufer noch bevorsteht: nämlich die Übernahme des operativen Geschäfts und die Integration des gekauften  Unternehmens und den neuen Mitarbeitern  - die Post Merger Integration.
Ein Integrationsprozess kann je nach Größe des Unternehmens sogar bis zu zwei Jahren dauern.  Die  Post Merger Integration umfasst Alles, was nach dem Abschluss eines Vertrages wichtig ist, um das gekaufte mit dem bestehenden Unternehmen in Einklang zu bringen.


Post Merger Phase umfassen z.B. folgende Aufgaben:

  • Übernahme des operativen  Geschäfts
  • Personalanbindung an bestehendes Unternehmen und evtl. Personalbeschaffung um Lücken zu schließen
  • Angleichung der Verträge und Gehaltstrukturen
  • Change Management Begleitung bei der Anbindung der neuen Mitarbeitern und Unternehmenskulturangleichung
  • Änderungen bei der  Ablauf- und Aufbauorganisation (incl. IT )sowie die Dokumentation
  • Bereitstellung der ausreichenden finanziellen Ressourcen um die Integration durchzuführen


Bei dem Ablauf der Post Merger Integration ergeben sich oft noch viele andere Aufgaben, die in der Anfangsphase nicht erkenntlich waren.
Wir beraten und begleiten Sie gerne auch nach dem Unterschreiben des Kaufvertrages um Ihren mittel- und langfristigen Erfolg zu sichern.

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