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Strategieberatung

Im modernen Wirtschaftsleben bedeutet „Strategie“ den  Einsatz aller Ressourcen wie Humankapital, Technik, Finanzielle Mittel ausgerichtet auf ein gemeinsames Ziel unter Einbeziehung künftiger Veränderungen der Märkte, des Kunden- und Verbraucherverhalten, künf-tiger technologischer Entwicklungen und des Rechtssystems derart in Einklang zu bringen, dass für ein Unternehmen die beste Überlebensstrategie und nachhaltig das beste Ergebnis erzielt werden. Das ist der Kern der Strategieberatung.

Das Unternehmensumfeld befindet sich im permanenten Wandel und mit ihm das Unternehmen. Strategieberatung muss diese Veränderungspotenziale antizipieren und in ihre Strategiepläne einbeziehen.

Strategieberatung

  • geht vom Ist-Zustand aller „strategischen“ Funktionseinheiten im Unternehmen aus, erstellt SWOT-Profile,
  • erarbeitet die „strategischen“ Engpassbereiche/ und -Faktoren,
  • analysiert die internen und externen Supply-Chain Risiken und Chancenpotenziale sowie
  • mittels Strategischer Potenzialanalyse die Chancen-/ Risiko-Potenziale als Grund-lage für eine zukunftsorientierte Ausrichtung des Unternehmens.

Die Strategieberatung darf aber nicht im Allgemeinen und letztlich Unverbindlichen stecken bleiben. Strategieberatung muss zu operativen Handlungen der Unternehmensleitung und des gesamten Managements führen.

Strategieberatung ist deshalb nur so gut,

  • wie sie zu messbaren Größen in der Unternehmensplanung bis hin zum Unternehmenscontrolling führt und
  • wie Änderungsprozesse es schaffen, traditionelle Geschäftsmodelle und obsolete Verhaltensweisen des Managements einem Change Management im Interesse der Unternehmenszukunft unterzuordnen.

Von unserer Strategieberatung sind i. d. R. alle Unternehmensbereiche mehr oder weniger betroffen, das Marketing, der Verkauf, Produktion und Technik, das Personal, Produktpolitik, die Investitionspolitik, Standortpolitik,  die Organisation, IT, Working Capital und Corporate Finance, die Expansionspolitik usw. und am Ende der Profit, die Kapitalrendite und das Überleben des Unternehmens.

Strategie        Strategieumsetzung        Erfolg

Manchmal ist es besser, die „nur“ „zweitbeste“ Strategie machtvoll durchzusetzen, als die vermeintlich „beste“ nur halbherzig. Diese Erfahrung haben wir mehrmals erlebt. Niemand weiß, welche Strategie die „Beste“ ist. Aber wir wissen, dass nur die am besten umgesetzte Strategie zum Erfolg führt.

Wir unterstützen  Sie nicht nur mit umfangreicher Fachkompetenz, sondern auch mit unserer langjährigen praktischen Erfahrung auch in sehr schwierigen Fällen, bei denen in einer Rest-rukturierung  eine umgehende strategische Neuausrichtung erforderlich war. Bei Unterneh-men, die derart in die „Strategische Zeitfalle“ geraten waren (weil sie die Veränderungen im Umfeld nicht oder zu spät erkannt haben), hat es immer an allen Fronten gleichzeitig gebrannt. Hier waren sofort doppelte und dreifache Anstrengungen notwendig.

Unsere Unterstützung für Sie

  • Wir analysieren Ihr Unternehmen in allen Bereichen, seine Ressourcen, ihre effiziente oder ineffiziente  Nutzung und legen  „schonungslos“  alle strategischen Schwachstellen offen.
  • Das geschieht im Kontext mit der heutigen Positionierung des Unternehmens und auch bereits im Hinblick auf ein erreichbares  Strategie-Ziele.
  • Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine individuelle „Strategie-Potenzial-Analyse“ und die künftige strategische Positionierung Ihres Unternehmens.
  • IIm Unterschied zum „klassischen“ Berater muss unsere Tätigkeit nicht bei der Lieferung des Strategie-Reports enden, sondern - wenn Sie es wünschen - bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen oder deren Begleitung.    


Wir arbeiten für Ihren Erfolg!

Wenn Sie und Ihr Unternehmen den nächsten Schritt gehen wollen - dann sprechen Sie uns an. Unsere langjährige Erfahrung aus der kaufmännischen und Industriellen Praxis in Mittel-ständischen Unternehmen kann Ihnen behilflich sein.

Wir begleiten Sie gerne bei den Veränderungen in Ihrem Unternehmen.
Nehmen  Sie Kontakt mit uns auf. Gerne beraten wir Sie persönlich.

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