Die „zweitbeste“ Strategie machtvoll durchgesetzt ist besser, als die vermeintlich „beste“ Strategie nur halbherzig angegangen.

Strategieberatung

Business goal strategy and flexible strategic planning as a corporate or financial planning to overcome obstacles to sucess as a 3D render.
01

Es gibt nichts beständigeres als den Wandel

Im modernen Wirtschaftsleben bedeutet „Strategie“ den  Einsatz aller Ressourcen wie Human Kapital, Technik, Finanzielle Mittel ausgerichtet auf ein gemeinsames Ziel unter Einbeziehung künftiger Veränderungen der Märkte, des Kunden- und Verbraucherverhalten, künftiger technologischer Entwicklungen und des Rechtssystems derart in Einklang zu bringen, dass für ein Unternehmen die beste Überlebensstrategie und nachhaltig das beste Ergebnis erzielt werden. Das ist der Kern der Strategieberatung.

Das Unternehmensumfeld befindet sich im permanenten Wandel und mit ihm das Unternehmen. Strategieberatung muss diese Veränderungspotenziale antizipieren und in ihre Strategiepläne einbeziehen.

Chancen-/ Risiko Potenzial

Strategieberatung

  • geht vom Ist-Zustand aller „strategischen“ Funktionseinheiten im Unternehmen aus, erstellt SWOT-Profile,
  • erarbeitet die „strategischen“ Engpassbereiche/ und -Faktoren,
  • analysiert die internen und externen Supply-Chain Risiken und Chancenpotenziale sowie
  • mittels Strategischer Potenzialanalyse die Chancen-/ Risiko-Potenziale als Grundlage für eine zukunftsorientierte Ausrichtung des Unternehmens.

Die Strategieberatung darf aber nicht im Allgemeinen und letztlich Unverbindlichen stecken bleiben. Sie muss zu operativen Handlungen der Unternehmensleitung und des gesamten Managements führen. Strategieberatung ist nur dann praktisch nutzbar, wenn

  • sie zu messbaren Größen im Businessplan führt und
  • wenn sie Änderungsprozesse auslöst, um traditionelle Geschäftsmodelle und obsolete Verhaltensweisen des Managements einem Change Management im Interesse der Unternehmenszukunft unterzuordnen.

Von unserer Strategieberatung sind i. d. R. alle Unternehmensbereiche mehr oder weniger betroffen, das Marketing, der Verkauf, Produktion und Technik, das Personal, Produktpolitik, die Investitionspolitik, Standortpolitik,  die Organisation, IT, Working Capital und Corporate Finance, die Expansionspolitik usw. und am Ende der Profit, die Kapitalrendite und das Überleben des Unternehmens.

SWOT Analyse
Strategie

Umsetzung

Die „zweitbeste“ Strategie machtvoll durchgesetzt ist besser, als die vermeintlich „beste“ Strategie nur halbherzig angegangen. Eine unserer uralten Erfahrung. Wer kennt schon die „beste“  Strategie? Wir wissen aber, dass nur die am besten umgesetzte Strategie zum Erfolg führt.

Wir unterstützen  Sie nicht nur mit umfangreicher Fachkompetenz, sondern auch mit unserer langjährigen praktischen Erfahrung auch in sehr schwierigen Fällen, bei denen in einer Rest-rukturierung  eine umfassende  strategische Neuausrichtung erforderlich war. Bei Unternehmen, die derart in die „Strategische Zeitfalle“ geraten waren (zu spät erkannte Veränderungsnotwendigkeit), hat es immer an allen Fronten gleichzeitig gebrannt. Hier waren sofort doppelte und dreifache Anstrengungen notwendig.

STRATEGIE

UMSETZUNG

ERFOLG

Wir arbeiten für Ihren Erfolg!

Unsere Unterstützung für Sie

  • Wir
    analysieren Ihr Unternehmen in allen Bereichen, seine Ressourcen, ihre
    effiziente oder ineffiziente  Nutzung und legen
    „schonungslos“  alle strategischen Schwachstellen offen.
  • Das geschieht im Kontext mit der heutigen Positionierung des Unternehmens und auch bereits im Hinblick auf ein erreichbares  Strategie-Ziele.
  • Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine individuelle „Strategie-Potenzial-Analyse“ und die künftige strategische Positionierung Ihres Unternehmens.
  • Im Unterschied zum „klassischen“ Berater endet unsere Tätigkeit nicht bei der Lieferung des Strategie-Reports, sondern  unterstützt Sie bei der Umsetzung der beschlossenen  operativen Maßnahmen.    
Rufen Sie uns an!

Wenn Sie und Ihr Unternehmen den nächsten Schritt gehen wollen - dann sprechen Sie uns an.
Unsere langjährige Erfahrung aus der kaufmännischen und Industriellen Praxis in Mittelständischen Unternehmen kann Ihnen behilflich sein. Wir begleiten Sie gerne bei den Veränderungen in Ihrem Unternehmen.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Gerne beraten wir Sie persönlich.

Vertrauen Sie uns
Wir beraten Sie gerne

Wir verstehen Ihre Probleme und helfen Ihnen die zu lösen

DoRex Consulting GmbH - Alle Rechte vorbehalten

Kontaktieren Sie uns

  • Tel.: 02205 / 90 59 410
  • Fax: 02202 / 90 59 414
  • E-Mail: info@dorex.de

Sie finden uns

Lehmbacher Weg 12
D – 51503 Rösrath b. Köln